汾酒集團正處于歷史性的發展階段。目前國內白酒業的競爭異常激烈，啤酒、葡萄酒等在不斷蠶食著白酒市場份額，國外酒業也對中國市場虎視眈眈。挑戰就是機遇，變革才能成長。要做強汾酒，就必須依靠文化的力量，對內凝聚人心，強化管理，打造一支特別能戰斗的團隊；對外塑造品牌，提升形象，占領文化營銷的制高點。
       企業文化是企業重要的無形資源，這種無形資源會對所有有形資源的利用方式產生極其重大的影響，這種影響是通過汾酒企業文化對汾酒員工的價值取向和行為方式施加強有力的導向和支配作用而產生的。具體來說，體現在四個方面：
      1. 企業文化直接影響著汾酒集團的發展方向和發展戰略
       優秀的企業文化是企業戰略獲得成功的重要保障。
       汾酒企業文化的中心內容就是要告訴我們汾酒是什么，有什么價值，要到哪里去，怎樣才能到達那里。就像一個人，只有立大志，才能成大事。汾酒“精神理念”的提出，在最基礎的企業價值觀層面上決定了汾酒集團“傳承國寶，清香久遠”的基本發展方向；汾酒企業文化“清香”的個性和特色決定了汾酒集團進行市場差異化競爭的戰略思想和框架——“清香酒業為本”的戰略指導方針，“清香久遠”的科學發展原則，“產品構成集約化”的調產策略，“文化制勝，高揚清香之帆”的“闖?！睜I銷理念，“千年清香，陶醉你我”的企業形象口號和以此為特色的感受文化系統，“清香三品”的行為文化個性和“清香九諾”等組成的行為文化系統……
       此外，在執行的層面上，公司員工對汾酒企業文化的認同度也決定著汾酒發展戰略的成敗。
       2. 企業文化將成為汾酒集團走向國內外市場的特別“通行證”
       靠文化營銷，靠文化取勝，業已成為我國白酒業非常清晰的趨勢。
       國內市場如火如荼，國際市場急需拓展，誰能捷足先登，搶先在市場上樹起文化營銷的大旗，誰就能取得先機，占領市場的制高點。國內外酒企靠文化贏得市場的案例數不勝數。
       迅速擴大國內市場份額，加快拓展國際市場步伐，已成為汾酒集團的必然選擇。
搏擊國內市場，參與國際競爭，單純靠汾酒優異的品質是遠遠不夠的。在國內國際市場，文化競爭已經取代產品競爭和價格競爭成為市場最主要的競爭手段。必須認真、細致地挖掘汾酒文化的內涵精髓，構建優秀而獨特的企業文化，強化、豐滿汾酒品牌，才能在消費者那里“領取”到這張搏擊國內外市場必備的特別“通行證”。
       3. 企業文化將推進汾酒集團邁向文化管理的新境界
       現代管理強調“以人為本”，對人的管理重心是對人心的管理，因為人的“心”將決定人的“行”。這種心理管理模式的最高境界就是從“他律”走入“自律”，而引導人步入這個理想境界的“橋梁”就是企業文化，因為企業文化正是通過影響人的“心”來影響人的“行”的。
汾酒企業文化的建立，將逐步使員工的個人利益與企業利益有機結合，將員工自身素質的提高與企業發展聯系在一起，促使企業管理模式從經驗管理、科學管理過渡到更高境界的文化管理；促使領導方式從師傅型、指揮型過渡到育才型；促使管理重點從行為管理過渡到思想管理；促使員工從依賴外部激勵過渡到自覺地與企業同呼吸、共患難的自我激勵。
       汾酒企業文化凝練、貫徹、實施的過程，就是汾酒集團逐步實現由人治、法治到文治的過程，就是汾酒管理逐步邁向文化管理新境界的過程。
       4. 企業文化是汾酒集團傳承的優秀基因
       在自然界中，所有生物均通過基因將自己特有的遺傳信息傳遞給后代，直至在不斷的自然選擇中，使種群最優秀的特征得以發揚。同樣，一個企業長盛不衰的根本就在于有著優秀并與時俱進的文化基因——獨特的企業文化。
       從一定意義上講，汾酒的發展史就是汾酒企業文化的塑造史。汾酒歷經數千年的發展，企業文化亦在汾酒年年歲歲的傳承中積淀下來，逐步形成了獨有的清香、誠信等文化特質。這種文化特質經“清香工程”提煉后成為汾酒集團鮮明特色的企業文化。這種獨特的企業文化，在市場經濟條件下，將成為汾酒集團進行差異化競爭的利器，也將成為汾酒集團持續發展并不斷做優做強做大的文化基因。